關於創業和受僱的選擇

 1.

今天跟一個做私募基金的朋友吃飯，他提到他有時候也會扮演職涯顧問的角色，因為他們通常是最知道市場風向的人。不要跟市場和產業景氣風向做對，有時候也是一個論命時關鍵的討論點。

比如命主是科技業硬體廠背景出身，準備自己出來創業，但他的時間點選在2022年產品overbooking，電子業景氣正低迷的時候，剛好他本大限就是會想創業，2022年正是應期，而且命主該年的創業運還真的不錯，那應該怎麼建議呢？這時候真的就要分析到很細很細了。所以我才說某次論命我先請命主提供他的商業模式圖，有的時侯真的要有足夠的資訊做判斷，差一個關鍵點，嵌入到命盤跡象上，結果就是天差地遠。

2.

維根斯坦有句名言：「語言的邊界就是思想的邊界」，一樣的，命盤可以看到什麼程度，還是要搭配充足的現實資訊做指引。在當代產業分工活動如此複雜的情況下，光靠命盤跡象而沒有任何額外篩選的條件下，就要明確的指出命主可以做什麼工作內容，在什麼產業別，其實是不太可能的。

3.還有一種狀況是要判斷創業的milestone是要找VC還是找併購（生醫產業常見）。

總之，判斷是否要創業或可以做什麼，如果認真分析起來，其實是一件非常複雜的事。